Ejecución de la Estrategia: Fábrica de Campeones

Ejecución de la Estrategia: Fábrica de Campeones

Diploma: Certificado Ejecución de Estrategias: Fábrica de Campeones 
Modalidad: Presencial
Horario: Martes y miércoles de 8h30 a 18h00 (incluye almuerzo).
Fecha Inicio: 9 de mayo 2017
Materiales:Los participantes recibirán los materiales del curso a través de nuestra plataforma de educación virtual D2L.

Duración e Inversión

Duración: ​20 horas, 16 horas presenciales y 4 horas virtuales (CEU's Unidades de Educación Continua: 2).
Inversión: $710 más IVA

Inscripción


  • DESCRIPCIÓN
  • CONTENIDO
  • BENEFICIOS

Descripción:

Antecedentes:

    El desarrollo de las organizaciones depende no solo de factores de competitividad internos, sino de lo que sucede en el entorno social y económico. En la actualidad, se dice que el mundo es volátil, incierto, cambiante y ambiguo y por tanto la ejecución de estrategias empresariales requiere de una dirección similar a pilotear una aeronave de guerra. Los retos de un gerente requieren de la demostración de competencias iguales a las de un piloto, entrenado para no distraerse ni relajarse, reaccionar de forma inmediata ante entornos cambiantes, priorizar la velocidad de la ejecución de sus estrategias, improvisar e innovar, así como demostrar competencias de compromiso, lealtad y trabajo en equipo.

    Estos retos son indispensables para dejar de buscar excusas cada vez que no las metas no se cumplen. ¡Los problemas económicos del país! ¡El alto costo!, ¡El mal clima! ¡La competencia desleal!, son en realidad razones que evidencian la falta de prácticas para lograr metas extraordinarias que muchas organizaciones de categoría mundial implementan con éxito. EL Certificado Ejecución de estrategias: Fábrica de campeones, es un programa que ofrece herramientas de equipos de alto rendimiento para lograr metas sin fallas, en un ambiente de cambio e inesperado.

Objetivos:

  • Conocer las mejores prácticas que organizaciones de categoría mundial implementan para gestionar sus principales objetivos, estrategias y metas.
  • Asegurar la ejecución de metas sin fallas en entornos volátiles, inciertos, cambiantes y ambiguos – mundo VUCA.
  • Crear un enfoque sistémico de gestión de metas al integrar todos los conceptos y prácticas aprendidas, a través de la simulación y juego denominado Fábrica de Campeones.
  • Conocer como involucrar a las personas alrededor de los objetivos y metas, para lo cual se debe planificar, priorizar y comunicar, lo que llamamos el “Plan-Brief” de la estrategia.
  • Conocer como manejar información accionable para asegurar una correcta toma de decisiones basada en datos.

Dirigido a:

    Directivos y ejecutivos de áreas de planeación estratégica, personal de la oficina de estrategia, ejecutivos de empresas familiares, gerentes de departamentos y ejecutivos con enfoque en resultados.

Contenido:

“El aprendizaje está en hecho de hacer, no de conocer”. Tomando en cuenta esta filosofía de aprendizaje, es que hemos construido una simulación de como alcanzar metas, en ambientes de cambio dinámico VUCA. Para ello los participantes durante dos días consecutivos de trabajo, estarán aprendiendo, a través de hacer, como se integran los conceptos, prácticas y herramientas, desde un enfoque sistémico de gestión, a través de el juego denominado: “la fabrica de campeones”.

Módulo 1: Introducción

  • Un mundo turbulento.
  • Gestionando en un mundo VUCA.
  • Planeación vs ejecución.
  • Modelo de gestión - mejores prácticas para el logro de metas sin falla, en un entorno dinámico y cambiante.

Módulo 2: Creando la Fábrica de Campeones

    Aprendizaje alrededor de las primeras cinco prácticas de excelencia del modelo de logro de metas en un ambiente VUCA:

      Práctica # 1 - aclarando el FOCO:
      • Priorizando metas.
      • Nivel de significación de las metas.

      Práctica # 2 – Brief - comunicando la estrategia:
      • Comunicación del qué, quién, cómo, con qué, para qué.
      • Uso de story telling para comunicar la estrategia.

      Prácticas # 3 – Planear para aprender:
      • Aprendizaje organizacional.
      • Uso de 3Ms.
      • Aclarar el método: definición del método, cómo lo vamos a medir, nivel de despliegue, integración con otros métodos requeridos.

      Práctica # 4 – Gestionando predictivos:
      • Resultados vs predictivos.
      • Creando cadenas de predicción a lo largo de la organización.
      • Creando gobernanza alrededor de las metas.

      Práctica # 5 – Información que influencia decisiones:
      • Información accionable.
      • Buenas gráficas.
      • Gráficas que mueven acción – gráficas de 4 cuadrantes.
      • Salas de toma de decisiones.

Módulo 3 - Creando la Fábrica de Campeones 2

      Práctica # 6 – Acelerando el ritmo del cambio:
      • Frecuencia y ritmo.
      • AAR – acter action review.
      • RtB (correr el negocio) vrs ChTB (cambiar el negocio).
      • Ritmo, calidad y efectividad de las reuniones de rendición de cuentas.

      Práctica # 7 – Manteniendo una cultura de excelencia en ejecución:
      • Entendiendo la cultura requerida para alcanzar excelencia en ejecución.
      • Cómo la cultura impacta en los resultados.
      • Cómo y cuándo cambiar la cultura.

      Práctica # 8 – Niveles de madurez de la cultura de ejecución:
      • Los tres niveles de madurez: alistamiento, ejecución y resultados.
      • Determinación de los niveles de madures de la cultura de ejecución.

      Práctica # 9 – Gestionando factores VUCA:
      • Conceptos de gamificación / juegos serios.
      • Ejemplos de aplicación.
      • Gamificación para asegurar el logro de metas.

      Integrandolo todo:
      • Necesidad de un enfoque sistémico de gestión.
      • Modelo de Gestión: mejores prácticas para el logro de metas sin falla, en un entorno dinámico y cambiante.

      Conclusiones finales

Módulo 4 - Seguimiento a lo aprendido

    Discución y recomendaciones del nivel de madurez de la cultura de ejecución sin falla de sus empresas.

    • · Revisión de conceptos claves vistos en el curso.
    • · Discución del nivel de madurez de la cultura de ejecución sin falla de sus empresas.
    • · Recomendaciones finales.

¡Tu compromiso es la clave para que el aprendizaje trascienda del aula a tu labor diaria!

Beneficios:

  • Aval académico de la Universidad San Francisco de Quito y acreditación de la International Association for Continuing Education and Training IACET. Obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units = CEU’s) reconocidas internacionalmente.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual Brightspace by Desire2Learn, D2L, herramienta virtual innovadora, utilizada en las mejores universidades del mundo, que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
  • Acceso a la biblioteca y hemeroteca más actualizada del país y a una gran variedad de restaurantes propios de la Universidad San Francisco de Quito, situada en el valle de Cumbayá, al oriente de Quito, una zona que se caracteriza por un clima ideal y espacio privilegiado.
  • Participación en charlas de artes liberales que promueven el pensamiento crítico, la creatividad, y la integración de distintas áreas que promueven el desarrollo profesional.
  • Opción de acceder a una experiencia internacional con enfoque práctico, durante una semana en el Leadership Management School (LMS) en Madrid- España, por un valor preferencial de estudios intensivos durante 30 horas de clase, más visitas guiadas a prestigiosas empresas españolas, vivencia intercultural y obtención de un diploma internacional; el valor incluye alimentación y alojamiento. Mayor información en: escueladeempresas@usfq.edu.ec.
Ir Arriba