Fechas
Este curso traduce los conceptos contables a un lenguaje de negocio, fortaleciendo la capacidad de interpretar estados financieros, analizar costos y utilizar datos, como soporte estratégico para la gestión empresarial.
Semipresencial
Las clases virtuales tienen lugar los martes y jueves de 18:00 a 20:00. Las clases presenciales tienen lugar los días sábado de 08:30 a 12:30.
$690 + IVA
Descripción General
En entornos organizacionales cada vez más competitivos y orientados a resultados, los líderes requieren comprender la información financiera para tomar decisiones oportunas, asignar recursos eficientemente y evaluar el desempeño del negocio. Sin embargo, la contabilidad suele percibirse como técnica o exclusiva del área financiera, siendo estratégica y transversal.
Este curso traduce los conceptos contables a un lenguaje de negocio, fortaleciendo la capacidad de interpretar estados financieros, analizar costos y utilizar datos, como soporte estratégico para la gestión empresarial.
Objetivos
- Interpretar estados financieros para evaluar la situación del negocio.
- Analizar costos, márgenes y rentabilidad para apoyar decisiones operativas y estratégicas.
- Aplicar herramientas contables en la planificación, presupuestación, control y seguimiento de la gestión empresarial.
Contenido
Contabilidad estratégica del negocio (8 horas)
Posiciona la contabilidad como un sistema de información clave para la toma de decisiones gerenciales y la creación de valor. Los participantes comprenden cómo los números reflejan la estrategia, el modelo de negocio y la salud financiera de la organización. Se desarrolla una mirada ejecutiva para conectar ventas, operaciones, inversiones y resultados financieros, fortaleciendo el criterio analítico de líderes no contables. El énfasis está en interpretar la información para decidir, no en registrar transacciones.
Contabilidad gerencial y control de gestión (8 horas)
Integra la contabilidad con la planificación y el control estratégico. Los participantes aplican la información financiera para presupuestar, monitorear resultados y tomar decisiones correctivas. Se promueve una visión de la contabilidad como herramienta de gestión, no solo de registro. Culmina con un caso integrador que simula la gestión financiera de una empresa.
Contabilidad de costos y rentabilidad (8 horas)
Se enfoca en comprender cómo se generan los costos dentro de la organización y cómo impactan la rentabilidad. Los participantes aprenden a clasificar, asignar y analizar costos para mejorar precios, márgenes y eficiencia operativa. Se incorporan herramientas para evaluar productos, servicios y unidades de negocio desde una perspectiva financiera.
Presupuestos (8 horas)
Fortalece la capacidad de planificar financieramente la operación del negocio mediante la elaboración, proyección y gestión de presupuestos como herramientas clave de anticipación y control. Los participantes integran ingresos, costos, gastos e inversiones en escenarios financieros que apoyen la asignación eficiente de recursos y el cumplimiento de metas estratégicas. Se enfatiza el uso del presupuesto como instrumento dinámico de gestión para monitorear desviaciones, evaluar desempeño y tomar decisiones correctivas oportunas.