Fechas
Este programa ha sido diseñado para fortalecer el pensamiento directivo con herramientas prácticas, enfoques multidisciplinarios y experiencias aplicadas, que permitan liderar con impacto desde el primer día. A través de una formación centrada en la acción, se desarrollarán competencias clave para impulsar resultados sostenibles, transformar equipos y navegar con éxito en entornos de alta incertidumbre. Esta experiencia está diseñada para profesionales que buscan escalar su carrera, marcar una diferencia significativa y posicionarse como agentes de cambio dentro de sus organizaciones.
Presencial
Las clases las clases tienen lugar los días martes y jueves de 18:00 a 22:00 y sábado de 08:30 a 12:30.
$3.290 + IVA
Descripción General
En un escenario empresarial cada vez más complejo y dinámico, la capacidad de adaptación ya no es suficiente: los líderes deben anticipar tendencias, movilizar equipos diversos y ejecutar decisiones estratégicas con agilidad. La velocidad del cambio tecnológico, las nuevas demandas del talento y la presión por la innovación constante exigen una visión gerencial capaz de conectar estrategia, ejecución y cultura organizacional.
Este programa ha sido diseñado para fortalecer el pensamiento directivo con herramientas prácticas, enfoques multidisciplinarios y experiencias aplicadas, que permitan liderar con impacto desde el primer día. A través de una formación centrada en la acción, se desarrollarán competencias clave para impulsar resultados sostenibles, transformar equipos y navegar con éxito en entornos de alta incertidumbre. Esta experiencia está diseñada para profesionales que buscan escalar su carrera, marcar una diferencia significativa y posicionarse como agentes de cambio dentro de sus organizaciones.
Objetivos
- Comprender las claves del entorno y los efectos en la empresa.
- Aplicar competencias de liderazgo para una gestión eficiente.
- Aplicar habilidades de gestión del talento y equipos de trabajo.
- Desarrollar competencias, habilidades directivas y de gestión empresarial.
- Liderar proyectos para afrontar desafíos y provocar cambios.
- Elaborar herramientas y metodologías de gestión innovadoras.
Contenido
Estrategia gerencial y gestión del cambio (12 horas)
Aborda cómo los participantes pueden planificar, ejecutar y tomar decisiones mediante el uso de estrategias emergentes, alejándose de los modelos tradicionales de planificación estratégica. Se explora el desarrollo de modelos ágiles diseñados para adaptarse a entornos cambiantes y dinámicos. Se analizan tendencias actuales, mejores prácticas mundiales y casos de organizaciones en proceso de evolución para responder efectivamente en el corto y mediano plazo. Simultáneamente, se conecta la gestión estratégica con la administración del cambio, subrayando su importancia en la creación de valor y en el fortalecimiento de culturas organizacionales que efectivamente movilizan su recurso más preciado: su gente.
Comunicación gerencial (12 horas)
Desarrollar habilidades comunicacionales para hablar en público ante diversas audiencias. Comienza con el autoconocimiento de las capacidades de comunicación de los participantes, seguido del aprendizaje de estrategias para mejorar la comunicación verbal y no verbal. Los participantes diseñarán mensajes clave para sus presentaciones. A través de retroalimentación constante en las sesiones, perfeccionan sus técnicas de comunicación, adquiriendo las competencias necesarias para crear presentaciones efectivas y memorables que cumplen con sus objetivos profesionales.
Liderazgo empresarial (12 horas)
Se enfoca en crear sinergia entre la estrategia empresarial y las prácticas de liderazgo a través del estudio de la cultura organizacional, el desarrollo de estilos de liderazgo efectivos y las competencias blandas esenciales para el desarrollo de equipos. Además, se analiza el rol crítico del líder ante los desafíos de un entorno económico competitivo y una realidad social en constante cambio. Los participantes aprenden a alinear las dimensiones críticas de la sinergia empresarial: cultura, estilos de liderazgo, conductas y prácticas.
Finanzas gerenciales (16 horas)
Se enfoca en las cuatro grandes áreas de conocimiento gerencial financiero que un administrador debe dominar para tomar decisiones acertadas en el manejo empresarial, si bien se revisarán ciertas bases operativas, el módulo es esencialmente orientado a la toma de decisiones gerenciales. Se revisan temas de análisis financiero y la situación histórica/actual de la empresa y aquellos relativos a evaluación de proyectos, incluyendo la estructura de capital y su inserción en los estados financieros de la empresa, finalmente se presentan y discuten temas relacionados a las finanzas de corto plazo, basándose en ejemplos prácticos.
Gestión del talento humano (12 horas)
Se aprendera cómo la gestión del talento humano es una herramienta para generar ventajas competitivas sostenibles en su organización, utilizando nuevos modelos de gestión que afectan positivamente sus resultados desde la perspectiva de las necesidades gerenciales.
Gestión y legislación laboral (8 horas)
Se analizarán las 10 claves que todo ejecutivo debe conocer sobre el derecho laboral. Temas relacionados con el teletrabajo también serán parte de los contenidos. Finalmente, se revisarán las normas existentes para el cálculo de remuneraciones e indemnizaciones.
Negociación y resolución de conflictos (8 horas)
Se enfoca en descubrir las oportunidades que brinda la comprensión de la estructura de los conflictos para construir y gestionar relaciones enriquecedoras bajo el modelo y las competencias constitutivas de la negociación colaborativa y los aportes de las neurociencias y la comunicación estratégica. En esta búsqueda se consideran elementos emergentes imprescindibles como la inteligencia emocional y los factores psicológicos implicados en los escenarios de negociación empresarial.
Gerencia de marketing (12 horas)
Se desarrollará una visión clara de lo que implica el manejo del marketing en el entorno actual. El objetivo principal es entender el proceso a través del cual se formula una estrategia exitosa y conocer las herramientas y procesos más utilizados por los gerentes de marketing en la planificación y gestión estratégica en el mercado.
Estrategia digital y modelos de negocio (12 horas)
Las reglas de juego han cambiado, o nos adaptamos o desapareceremos. En un mundo de constantes cambios y evolución, las empresas deben aprender a conjugar el ejecutar su negocio actual y a su vez adaptarse a nuevas tendencias de mercado. Se enfoca en cómo innovar y desarrollar productos que desea el consumidor. Los estudiantes aprenderán a desarrollar una estrategia digital para crear nuevos modelos de negocio, manejo omnicanal (físico y virtual) y experiencia del cliente.
Gerencia de proyectos y excelencia operativa (16 horas)
Se aprendera la metodología de proyectos que asegure el logro de los objetivos estratégicos en las organizaciones. Se enfoca en el estudio de técnicas y herramientas que permitan al ejecutivo conocer, comprender y aplicar las habilidades gerenciales para desarrollar y ejecutar proyectos ganadores para las organizaciones. Adicional, se abarcan estrategias para gestionar y mejorar los procesos e indicadores clave de los negocios para alcanzar la excelencia en calidad y productividad.
Los participantes elaborarán un proyecto aplicativo en tres fases (diagnóstico, diseño y presentación: propuesta de implementación). Las horas del módulo serán distribuidas a la largo del programa. El proceso incluye dos sesiones de seguimiento para validar avances y una presentación final del proyecto.