Diplomado: Innovación y Creación de Empresas

Módulo: Innovación y creatividad

Gerencia de la innovación

Se aborda la gestión de la innovación en entornos empresariales emergentes. Comienza con el establecimiento de una cultura innovadora, guiada por preguntas críticas sobre cómo y por qué fomentar la innovación disruptiva. Se revisa casos de éxito en diversos sectores, analizando el impacto de la innovación en la gestión del talento, con un enfoque en liderazgo transformador. Proporciona herramientas prácticas para liderar eficazmente la innovación.

Cultura de innovación contínua

Se exploran técnicas y estrategias para fomentar una cultura de innovación constante en las organizaciones. Se identifican barreras y se desarrollan habilidades para superarlas, con el fin de mantener un entorno propicio para la creatividad. A través de ejemplos prácticos, se promueve la adopción de prácticas que incentiven la innovación y la mejora continua.

Creatividad y generación de ideas

Centrado en el desarrollo de habilidades creativas para la generación de ideas disruptivas. Abarca técnicas de creatividad, orientadas por interrogantes esenciales sobre cómo innovar en productos y servicios. Analiza ejemplos de diferentes industrias, observando cómo la creatividad influye en la solución de problemas y en la diferenciación de mercado. Introduce herramientas prácticas para brainstorming efectivo y técnicas de pensamiento lateral.

Módulo: Emprendimiento estratégico

Mentalidad emprendedora

Se exploran los componentes clave de la mentalidad emprendedora, incluyendo la identificación de oportunidades y la gestión del riesgo. Mediante actividades interactivas, se desarrollan habilidades para crear y evaluar modelos de negocio innovadores. Los participantes fortalecen su capacidad para tomar decisiones estratégicas y enfrentar desafíos empresariales, fomentando una actitud proactiva y resiliente.

Charla: Moonshot thinking

Se introduce el concepto de Moonshot thinking, enfocándose en establecer y alcanzar objetivos audaces y disruptivos. Se presentan casos de estudio que ilustran cómo aplicar este pensamiento en diversas industrias. Se revisan técnicas de creatividad y resolución de problemas para diseñar soluciones radicales que pueden transformar organizaciones y generar un impacto significativo a largo plazo.

Charla: Aspectos legales y propiedad intelectual

Se abordan los fundamentos legales y la gestión de la propiedad intelectual para proteger las innovaciones. Comienza con una revisión de las leyes aplicables, guiada por interrogantes sobre cómo y por qué asegurar los activos intelectuales. Ofrece una guía para el registro de patentes y marcas.

Plan de proyecto de innovación

El proyecto de innovación se estructura en tres partes esenciales. La parte I se basa en las etapas de la planificación de proyectos, ya sea aplicadas a una marca existente o a un emprendimiento potencial. La sesión inicial se dedica al formato y análisis de las etapas de definición de objetivos e indicadores clave de rendimiento, así como al diagnóstico interno y externo, explorando oportunidades en la industria actual y proyectada.

La parte II continúa con el seguimiento del proyecto de innovación, definiendo y seleccionando estrategias pertinentes. Esta sección se centra en la segmentación, targeting y posicionamiento estratégico, además de evaluar los elementos de la estrategia creativa y el plan de comunicación inicial. Se integran conocimientos de los módulos cursados, delineando el proceso a seguir.

En la parte III, se elabora el planteamiento operativo del proyecto y el presupuesto, definiendo acciones e inversiones con los resultados esperados y la posterior medición del plan. El programa culmina con una presentación ejecutiva, donde los participantes expondrán los proyectos de innovación desarrollados, demostrando la estructura y los conocimientos adquiridos en una experiencia de aprendizaje práctica e integradora.

Módulo: Estrategias y desarrollo de productos

Estrategias y modelos de negocio

Formulación de estrategias y modelos de negocio en el contexto de la innovación. Inicia con la identificación de oportunidades de mercado, guiada por preguntas estratégicas sobre adaptación y sustentabilidad. Discute modelos de negocio exitosos en diversas áreas, evaluando cómo la innovación puede redefinir el mercado. Ofrece marcos estratégicos y herramientas para desarrollar modelos de negocio resilientes.

Metodologías para el desarrollo de productos

Este submódulo se centra en metodologías ágiles como Scrum y Kanban, adaptadas para acelerar el desarrollo y la innovación de productos. Aborda cómo estas técnicas mejoran la capacidad de respuesta y flexibilidad, facilitando la adaptación rápida a las demandas del mercado y la mejora continua. Mediante estudios de caso, se demuestra su aplicación efectiva y se enseña la integración del feedback del cliente en un ciclo iterativo de prueba y aprendizaje para perfeccionar los productos en entornos competitivos.

Stage & Gate en innovaciones

Se explora el proceso Stage-Gate como una metodología estructurada para gestionar el desarrollo de productos innovadores. Comienza con la identificación de oportunidades de mercado y la formulación de ideas disruptivas. A través de estudios de casos, se analiza cómo aplicar el proceso Stage-Gate para evaluar y seleccionar proyectos con alto potencial, reduciendo riesgos y mejorando la eficiencia en el desarrollo. Los participantes aprenden a utilizar esta metodología para planificar, gestionar y lanzar productos exitosos al mercado, asegurando una entrada competitiva y sostenida.

Gestión de proyectos

Discusión del uso de herramientas modernas de gestión de proyectos para emprendedores. Inicia con la evaluación de necesidades de gestión, orientada por preguntas sobre coordinación y eficiencia. Explora herramientas digitales que facilitan la planificación y seguimiento de proyectos, analizando su impacto en la productividad y comunicación. Ofrece una selección de técnicas prácticas para integrar estas herramientas en la gestión diaria de proyectos.

Módulo: Marketing digital e inteligencia artificial

Fundamentos del marketing digital

Se explora la integración del marketing digital en la estrategia empresarial. Inicia con la comprensión de las herramientas digitales fundamentales, orientada por interrogantes sobre cómo alcanzar y enganchar a una audiencia en línea. Analiza tácticas exitosas de diversos sectores, observando cómo las campañas digitales pueden transformar la percepción de marca. Ofrece estrategias de contenido, SEO, y social media.

Analítica e inteligencia artificial

Se analiza el impacto de la analítica y la inteligencia artificial en la toma de decisiones empresariales. Se centra en la estrategia de datos, guiada por preguntas sobre cómo estos pueden prever tendencias y mejorar operaciones. Discute innovaciones en IA que han reformado industrias, destacando su rol en la personalización y eficiencia.

Módulo: Finanzas para innovar

Estrategia de canales y precios

Explica la gestión estratégica de precios, construcción y definición de los mismos de acuerdo a la estrategia de producto o servicio, elasticidad, punto de equilibrio, revenue management y su relación con el valor de un producto para un cliente.

Finanzas y fuentes de financiamiento

Se examina la selección de fuentes de financiación adecuadas para nuevos emprendimientos. Comienza con la identificación de opciones financieras, guiada por interrogantes sobre viabilidad y sostenibilidad. Evalúa métodos tradicionales y alternativos de financiación, considerando su impacto en el crecimiento a largo plazo. Ofrece directrices para la preparación de propuestas de financiación.

Valoración de empresas

Se analiza la valoración de empresas y la gestión efectiva del flujo de caja en startups. Inicia con metodologías de valoración, orientada por preguntas sobre cómo y cuándo valorar una empresa. Discute técnicas de gestión del flujo de caja que aseguran la liquidez y estabilidad financiera. Proporciona herramientas de valoración y modelos de flujo de caja.